Как правило, данный проект проводится по запросу руководства или акционеров компании и представляет собой первый этап в разработке дальнейшей стратегии для проблемной компании. В некоторых проектах может возникнуть необходимость в проведении отдельного анализа деятельности проблемных дочерних предприятий. Основываясь на результатах первоначальной диагностики, мы анализируем как внешние условия, влияющие на деятельность компании, так и внутренние стратегические и операционные проблемы; оцениваем эффективность руководства; изучаем финансовые показатели прошлых периодов и критически анализируем финансовые бюджеты и прогнозы. Мы выявляем основополагающие причины неэффективной работы компании и ключевые вопросы, на которые надо обратить внимание при разработке плана реструктуризации.